O COACHING JURÍDICO COMO FORMA DE AUXILIAR ADVOGADOS NA GESTÃO DO ESCRITÓRIO NESSE NOVO NORMAL

Realmente esse ano de 2020 está sendo um ano diferente. Muitas pessoas pararam, mas nós advogados continuamos atuando.

O mundo foi demasiadamente impactado pela pandemia, pelo isolamento e pela necessidade de reinvenção.

Saímos da nossa zona de conforto e precisamos adquirir novas competências e pensarmos em novas formas de atuar.

Nós, advogados, que já havíamos experimentado a migração dos processos físicos para os virtuais, agora estamos tendo que lidar com audiências virtuais, reuniões com nossos clientes e empresas através das ferramentas de vídeochamada e até mesmo trabalhar de casa de forma isolada ou com nossos colaboradores.

Esse novo normal, que impactará nossas relações profissionais e interrelacionais, traz uma série de desafios. Para auxiliar os colegas advogados, esta Comissão vem oferecer algumas sugestões e reflexões de grande valia para a nossa classe.

No meio empresarial difunde-se muito a questão da capacidade produtiva e metas de vendas a serem constantemente batida.

Assim, o “coaching” jurídico pode ser visto como um treinamento para otimizar ganhos e aumentar a produtividade.

Não importa se você é advogado, magistrado, promotor, defensor público ou servidor do Poder Judiciário, todos almejam uma forma de organizar o trabalho para obter maior produtividade. Neste viés, o “coaching” jurídico apresenta ferramentas para aprimorar processos, organizar tarefas, e estabelece metas, orienta o “coachee” a alcançar consistentemente seus objetivos.

O “coaching” jurídico trabalha no autoconhecimento do profissional, promovendo mudanças necessárias em sua conduta pessoal e no trabalho. Identifica oportunidade, aprimora habilidades, desenvolve competências e organiza sua rotina, de modo a levar o profissional a atingir os resultados esperados.

Em síntese bem apertada, podemos dizer que o treinamento estrutura um planejamento estratégico e um plano de ação, define claramente objetivos e como o “coachee” vai chegar até eles.

Quantas vezes definimos metas de forma equivocada, escolhemos processos morosos, simplesmente por falta de orientação. Então, uma visão externa sobre nossa rotina e atividades pode contribuir por demais para restabelecermos nossas prioridades.

O “coaching” jurídico contribui para melhor visualizar as oportunidades e ameaças do mercado de trabalho, competências que precisam ser desenvolvidas para obtenção de produtividade.

O “coaching” jurídico dá soluções personalizadas ao “coachee”, utilizando ferramentas comprovadamente eficazes, mas adaptando-as ao perfil, habilidades, competências e necessidades do “coachee”, motivo pelo qual a metodologia tem tanto sucesso.

O “coaching” jurídico trabalha a melhoria da gestão do tempo, evita problemas de saúde, trabalha a disciplina, engaja a equipe.

*Comissão de Gestão e “Coaching” Jurídico da OAB Niterói

Presidente: Gisele Bastos Vieira Marins

Delegados: Alberto Veiga Marins, Vicente Bruno Filho, Fernando Camargo Soares Neto e Marcella Coutinho Dias da Costa

Colaboradoras: Ana Lúcia Araújo Martelo Lucas (Psicóloga e especialista em Inteligência Emocional), Júlia Helena de Lima Cardoso (Especialista em posicionamento de marcas e mídias sociais)

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